气候创新基金
微软总裁布拉德·史密斯、首席财务官艾米·胡德和首席执行官萨蒂亚·纳德拉准备宣布微软到 2030 年实现负碳的计划。（2020年1月15日/布莱恩·斯梅尔摄）
科学共识是明确的。世界面临着紧迫的碳问题。我们大气中的碳已经形成了一层气体，可以捕获热量并正在改变世界气候。地球的温度已经上升了1摄氏度。如果我们不遏制排放，气温继续攀升，科学告诉我们，结果将是灾难性的。
正如科学界所得出结论的那样，自 1700 年代中期第一次工业革命开始以来，人类活动已向地球大气层释放了超过 2 万亿公吨温室气体。其中超过四分之三是二氧化碳，其中大部分是自1950年代中期以来排放的。这比大自然可以重新吸收的碳还要多，人类每年向空气中排放超过500亿公吨的额外温室气体。这不是一个持续几年甚至十年的问题。一旦多余的碳进入大气，可能需要数千年才能消散。
世界气候专家一致认为，世界必须采取紧急行动来减少排放。最终，我们必须实现“净零”排放，这意味着人类必须消除每年排放的碳。这将采取积极的方法，今天不存在的新技术和创新的公共政策。这是一个雄心勃勃，甚至是大胆的目标，但科学告诉我们，这是一个对今天活着的每个人和后代都至关重要的目标。
微软：到2030年实现负碳
虽然世界需要实现净零排放，但我们这些有能力更快、走得更远的人应该这样做。这就是为什么我们今天宣布了一个雄心勃勃的目标和一项新计划，以减少并最终消除微软的碳足迹。
到 2030 年，微软将实现负碳，到 2050 年，微软将从环境中去除该公司自 1975 年成立以来直接或通过电力消耗排放的所有碳。
我们认识到，取得进展不仅需要一个大胆的目标，而且需要一个详细的计划。如下所述，我们今天启动了一项积极的计划，到 2030 年将我们的碳排放量减少一半以上，包括我们的直接排放以及整个供应链和价值链。我们将通过扩大自 2012 年开始实施并于去年增加的内部碳费来部分为此提供资金，不仅开始收取我们的直接排放，还开始收取我们供应链和价值链中的排放。
我们还启动了一项计划，使用 Microsoft 技术来帮助世界各地的供应商和客户减少自己的碳足迹，并启动了一项新的 10 亿美元气候创新基金，以加速碳减排、捕获和去除技术的全球开发。从明年开始，我们还将把碳减排作为我们供应链采购流程的一个明确方面。我们在所有这些方面的进展将发布在新的年度环境可持续发展报告中，该报告将详细介绍我们的碳影响和减排之旅。最后，所有这些工作都将得到我们的声音和倡导的支持，支持公共政策，这将加速碳减排和消除机会。
采取有原则的方法
每当我们处理一个新的复杂的社会问题时，我们首先努力学习，然后确定一个有原则的方法来指导我们的努力。这是我们围绕隐私保护和人工智能道德发展工作的基础，也是我们追求积极碳目标的方法。我们得出的结论是，在我们不断创新并持续采取额外措施的过程中，七项原则或要素将至关重要。
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以科学和数学为基础。我们将不断将我们的工作建立在最好的科学和最准确的数学之上，如下所述。
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对我们的碳足迹负责。我们将对所有排放负责，因此到 2030 年，我们可以将其减少一半以上，并去除比我们每年排放的更多的碳。
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投资新的碳减排和去除技术。我们将在一个新的气候创新基金中投入10亿美元的自有资金，以加快碳减排和去除技术的发展，这将有助于我们和世界实现负碳。
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为全球客户提供支持。也许最重要的是，我们将开发和部署数字技术，以帮助我们的供应商和客户减少碳足迹。
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确保有效的透明度。我们将发布年度环境可持续发展报告，根据强大的全球报告标准，提供我们进展的透明度。
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在与碳相关的公共政策问题上发出我们的声音。我们将支持新的公共政策举措，以加快碳减排和消除机会。
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招募我们的员工。我们认识到，我们的员工将是推动创新的最大资产，我们将创造新的机会，使他们能够为我们的努力做出贡献。
以科学和数学为基础
作为一家公司，我们解决碳问题的工作必须立足于持续的科学进步，并准确依赖所涉及的基本但基本的数学概念。对于我们所有作为个人消费者和更广泛的商业社区来说都是如此。
在某些方面，情况很简单。如下图所示，以GDP增长衡量的人类繁荣的进步与能源的使用密不可分。未来如此，过去也是如此。如果我们要继续创造更多的经济机会和繁荣，可能需要更多的能源使用。这在世界各地都是如此，在世界发展中经济体中尤其如此，它们应该有机会赶上工业化程度更高的国家的繁荣水平。
两个多世纪以来，特别是自1950年代以来，经济发展需要不断增加的碳排放量。这是我们需要改变的过去的一部分。简而言之，我们需要使用更多的能源，同时减少碳排放。
过去几年科学研究的进展突出了这一问题的重要性。这些发现清楚地表明，在过去50年中，地球上的平均温度上升了1摄氏度，二氧化碳排放是这种和这种温度上升的主要驱动力。事实上，如果我们不能作出重大和迅速的改变，到本世纪末，平均气温将极有可能再上升一到四摄氏度。这种温度升高的影响将是灾难性的。
挑战的很大一部分是，作为一个社会，我们没有充分承诺减少排放。我们得出的一个结论是，我们都需要学习——并真正了解——关于“碳数学”。这是基本的数学概念，对于理解碳问题如何适用于我们每个人，无论是作为个人、家庭、企业还是其他组织，都很重要。
其中一个方面相对简单，但非常重要。科学家通过将碳排放分为三类或“范围”来解释碳排放。
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范围 1 排放是您的活动产生的直接排放，例如您驾驶的汽车或企业的废气、驾驶的卡车将其产品从一个地方运输到另一个地方或可能运行的发电机。
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范围 2 排放是来自您使用的电力或热能生产的间接排放，例如照亮您的房屋或为企业拥有的建筑物供电的传统能源。
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范围 3 排放是指您从事的所有其他活动产生的间接排放，包括与生产您食用的食物或制造您购买的产品相关的排放。对于企业而言，这些排放源可能很广泛，必须考虑其整个供应链、建筑物中的材料、员工的商务旅行以及产品的整个生命周期，包括客户在使用产品时可能消耗的电力。鉴于范围如此之广，公司的范围 3 排放量通常远远大于其范围 1 和范围 2 排放量的总和。
这清楚地表明，我们需要测量所有这三个范围。在微软，我们预计今年将排放1600万吨碳。其中，约10万是范围1排放，约400万是范围2排放。其余1200万吨全部属于范围3。鉴于范围三活动的范围很广，这种较高的总数百分比可能是大多数组织的典型特征。
碳数学的另一个方面也是必不可少的。这就是“碳中和”和“净零”之间的区别。虽然它们听起来很相似，但实际上它们是不同的。
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鉴于常见的用法，公司通常会表示，如果他们通过付款来抵消排放以避免减少排放或从大气中去除碳，他们就是“碳中和”。但这是两件截然不同的事情。例如，避免减少排放的一种方法是付钱给某人不要砍伐他们拥有的土地上的树木。这是一件好事，但实际上，它付钱给某人不要做一些会产生负面影响的事情。它不会导致种植更多的树木，通过去除碳产生积极影响。
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相比之下，“净零”意味着一家公司实际上去除的碳与其排放的碳一样多。这句话之所以是“净零”而不仅仅是“零”，是因为仍然存在碳排放，但这些等于碳去除。“负碳”意味着一家公司每年去除的碳比其排放的要多。
虽然微软自 2012 年以来一直在努力实现“碳中和”，但我们最近的工作让我们得出结论，在这个领域，谦逊比骄傲更能为我们服务。我们相信这不仅适用于我们自己，也适用于地球上的每个企业和组织。
与大多数碳中和公司一样，微软主要通过投资主要避免排放的抵消而不是去除已经排放的碳来实现碳中和。这就是我们转移重点的原因。简而言之，中立不足以满足世界的需求。
虽然我们必须继续避免排放，而且这些投资仍然很重要，但我们认为迫切需要开始从大气中去除碳，我们相信我们可以通过我们的投资帮助催化。
此外，我们还发现了我们和许多其他公司需要克服的另一个缺点。从历史上看，我们一直关注 Microsoft 的范围 1 和范围 2 排放，但除了员工差旅之外，我们没有彻底计算范围 3 排放。这就是为什么我们承诺在 2030 年实现所有三个范围的负碳。
对我们的碳足迹负责
基于这些科学和数学，我们今天启动了一项积极的计划，以减少微软自己的碳排放。它有三个广泛的组成部分。
首先，我们将通过以下步骤，到本十年中期将范围 1 和范围 2 排放量降至接近零：
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到 2025 年，我们将转向 100% 的可再生能源供应，这意味着我们将签订绿色能源的电力购买协议，为我们所有的数据中心、建筑物和园区消耗的 100% 碳排放电力签订合同。
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到 2030 年，我们将实现全球园区运营车队的电气化。
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我们将为我们的硅谷校区和普吉特海湾校区现代化项目寻求国际生活未来研究所零碳认证和LEED白金认证。
其次，到 2030 年，我们将通过新措施将范围 3 排放量减少一半以上，包括：
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2020 年 7 月，我们将开始逐步实施当前的内部碳税，以涵盖我们的范围 3 排放。目前，该费用为 15 美元/公吨，涵盖所有范围 1 和 2 排放，以及范围 3 旅行排放。与其他一些公司不同，我们的内部碳税不是计算但不收取的“影子费”。我们的费用由我们业务中的每个部门根据其碳排放量支付，这些资金用于支付可持续性改进。
从 7 月开始，我们所有的业务部门还将为其所有范围 3 排放支付内部碳费。我们将以低于目前其他排放费用的每吨价格开始，但我们将随着时间的推移逐步增加，直到我们所有的范围 1、2 和 3 排放都按相同的费率收费。这既将增加整个公司减少所有范围 3 排放的激励措施，又将为减少我们自己的范围 3 排放和投资碳去除活动的额外工作提供资金。
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到 2021 年 7 月，我们将开始实施新的采购流程和工具，以支持和激励我们的供应商减少其范围 1、2 和 3 排放。我们将与供应商合作，实施一致和准确的报告，并采取有效措施，在实现基于科学的目标方面取得进展。
第三，到 2030 年，微软将去除比排放更多的碳，使我们走上一条到 2050 年消除该公司自 1975 年成立以来直接或通过电力消耗排放的所有碳的道路。我们将通过一系列负排放技术（NET）来实现这一目标，这些技术可能包括造林和重新造林、土壤碳封存、生物能源与碳捕集和封存（BECC）以及直接空气捕集（DAC）。
微软每年将通过评估与四个标准相关的净属性来形成其碳去除组合：（1）可扩展性;（2）负担能力;（3） 商业可用性和 （4） 可验证性。鉴于目前的技术和定价状况，我们最初将专注于基于自然的解决方案，目标是从现在到2050年转向基于技术的解决方案，届时它们变得更加可行。
投资新的碳减排和去除技术
解决我们星球的碳问题将需要今天不存在的技术。这就是为什么我们努力的一个重要部分涉及让微软的资产负债表来刺激和加速碳去除技术的发展。我们新的气候创新基金将承诺在未来四年内投资10亿美元用于新技术，并扩大世界各地致力于解决这一问题的人们获得资本的机会。我们知道这只是所需投资的一小部分，但我们希望它能刺激更多的政府和公司以新的方式进行投资。
我们将主要将这笔资金用于两个领域：（1）通过投资项目和债务融资来加速正在进行的技术开发;（2）通过股权和债务资本投资于新的创新。
我们将主要根据四个标准将资金集中在投资上：（1） 有望推动有意义的脱碳、气候适应能力或其他可持续性影响的战略;（2）加速当前和潜在解决方案的额外市场影响;（3） 通过创建可用于解决我们未偿还的气候债务和未来排放的技术，与微软相关;（4）考虑气候公平，包括发展中经济体的气候公平。
除了这个新基金之外，我们还将继续通过我们的地球人工智能计划投资碳监测和建模项目，该计划在过去两年中不断发展，以支持 70 多个国家/地区的 450 多个受助者。
为全球客户提供支持
我们相信，Microsoft 对碳减排的最重要贡献将不仅仅来自我们自己的工作，而是通过我们的学习以及数据科学、人工智能和数字技术的力量帮助世界各地的客户减少碳足迹。对于许多客户来说，可持续性已经是其业务的核心部分，而其他客户则刚刚开始减轻碳影响的工作。无论组织处于哪个阶段，我们都致力于提供帮助。
更好地跟踪碳始于提高服务和产品碳影响的透明度。今天，我们将推出一个新工具，即 Microsoft 可持续性计算器，该工具通过 Power BI 仪表板分析 Azure 服务的估计排放量。这有助于客户更好地了解其云工作负载的碳影响，发现完全迁移到 Azure 的潜在好处，并帮助他们报告其 IT 服务的碳足迹，以应对通常难以跟踪的范围 3 排放。
在此之后，我们将推出更进一步的新解决方案和产品，包括提供跨范围 1、2 和 3 的见解以及与所有 Microsoft Azure 服务相关的材料循环。我们还将为 Teams、Edge 和其他服务和解决方案的碳绩效提供更大的透明度。这项工作建立在基于科学的方法和云基础设施和供应链的环境绩效透明度的基础上。
我们还与Vattenfall推出了新的24/7匹配解决方案，这是一种首创的方法，使客户能够选择他们想要的绿色能源，并确保他们的消费与Azure IoT的目标相匹配。这种新的透明度水平可以使用户调整其业务运营，以更好地适应他们喜欢的绿色能源的可用性，从而进一步减少其碳足迹。
我们还致力于与客户建立新的合作伙伴关系，以解决碳减排问题。这将包括与客户和合作伙伴共同创新以开发低碳解决方案，就像我们与L&T Technology Services，ABB和Johnson Controls在可持续智能建筑解决方案上所做的那样，能够将能耗降低40%;将可持续发展纳入我们的战略联盟，正如我们与AT&T和NTT的先驱一样;推动跨行业合作和联盟，以开发新的标准和工具。
未来任务的重要性和复杂性令人难以置信，需要地球上每个人和组织的贡献。这就是为什么我们致力于继续与所有客户（包括石油和天然气业务的客户）合作，帮助他们满足当今的业务需求，同时共同创新以实现净零碳未来的业务需求。世界各地生活水平的持续提高需要更多的能源，而不是更少。我们必须使能源公司能够转型，包括向可再生能源以及开发和使用负排放技术，如碳捕获和储存以及直接空气捕获。所有这些都必须结合在一起，以满足不断扩大的全球经济不断增长的能源需求。
确保有效的透明度
在碳减排方面，真正的进步需要真正的透明度。正如我们今天所做的那样，Microsoft 将继续披露我们的服务和解决方案的碳足迹。我们将支持强有力的全行业透明度标准以及碳排放和清除报告标准，我们将自己应用这些标准。
今天，我们还签署了联合国的1.5度商业雄心承诺，我们希望许多其他公司也能加入。我们将在年度环境可持续发展报告中公开跟踪我们的进展。
在与碳相关的公共政策问题上发出我们的声音
我们还将用我们的声音就我们认为可以推动世界所有碳努力的四个公共政策问题发表意见：
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需要扩大由政府资助的全球碳基础和应用研究工作，并将其重新定位为目标成果和加强跨境合作，以开发实现全球净零排放所需的突破性技术。
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消除监管障碍，帮助促进市场化，使碳减排技术能够更快地扩大规模。
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利用市场和定价机制，以便人们和企业能够做出更明智的碳决策。
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通过基于通用标准的透明度赋予消费者权力，告知购买者商品和服务的碳含量。
招募我们的员工
最后，我们将利用员工的精力和智慧，邀请和鼓励他们参与我们的碳减排和清除工作。正如我们在 Microsoft 的辅助功能工作中发现的那样，我们相信可持续性不仅对我们的员工很重要，而且是他们可以在整个公司产生重要见解和创新的领域。
我们将为员工创造更多机会，让他们积极参与公司范围内的活动及其个人团队的工作。我们今天推出了一个扩展的内部网站，我们的员工可以在其中了解更多信息。每年，这项工作都将在我们为期一周的年度黑客马拉松活动中达到高潮，该活动将包括一个特定的焦点，并征集有关碳减排和移除的建议。
世界下一个大胆创新计划
减少碳排放是世界需要去的地方，我们认识到这是我们的客户和员工要求我们追求的。对于微软来说，这是一个大胆的赌注——一个大胆创新计划。它将需要成为世界的大胆创新计划。
微软在2030年之前实现负碳并不容易。但我们相信这是正确的目标。有了正确的承诺，这是一个可以实现的目标。我们需要继续学习和适应，无论是单独学习和适应，更重要的是与世界各地的其他人密切合作。我们相信，我们今天启动这项新计划时，有一个完善的计划和清晰的视线，但我们有问题需要解决，技术需要发明。是时候开始工作了。
想起曾经的自己，也总因为这些自我询问疑惑过，后来发现，想得再多，疑惑就更难以解决，反而平添烦恼，浪费了很多时间，还不如不问理由直接去做。
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